die 4 Businessplan Bedrohungen

Es gibt vier kritischen Bereichen verursacht Business-Pläne zu ändern. Alle sind sich ändernden Trends im geschäftlichen Umfeld. Die vier Bereiche werden wir untersuchen, sind: 1) der Regierung Trends, 2) wirtschaftliche Trends. 3) technologische Trends und 4) kulturelle Trends. Jeder bewirkt eine spezifische Auswirkungen auf unsere Entscheidungen und verlangt von uns, um Anpassungen vorzunehmen. Einige Veränderungen sind dramatisch und erfordern drastische Reaktionen auf ihre Auswirkungen auf unser Geschäft zu minimieren.

Zunächst sind staatliche Trends. Es gibt verschiedene Quellen von Änderungen in den Vorschriften, Steuern und neue gesetzliche Vorrang verursacht. Die meisten davon sind nicht eine direkte Folge dessen, was wir in unserem Geschäft zu tun, sondern sind das Ergebnis von politischen und sozialen Schichten. Auf der rechtlichen Seite, führen Änderungen von Gerichtsverfahren. Es ist absolut notwendig, um diese Änderungen, da sowohl der finanziellen und rechtlichen Gefahr anzugehen. Das Ergebnis wird Änderungen nicht nur unsere Business-Pläne, sondern auch unser unternehmerisches Handeln sein.

Zweitens sind wirtschaftliche Trends. Diese Veränderungen treten auf, weil die lokalen, nationalen und internationalen Umfeld ändert. Typisch für diese Trends sind Veränderungen der Inflationsraten, Zinssätze und der vergleichenden Wert der Währung (Wechselkurse). Beachten Sie, dass alle diese Änderungen direkt und indirekt Auswirkungen der Maßnahmen der Regierung. Diese Trends verlangen von uns, unseren Business Plan an die neuen Bedingungen anzupassen.

Weiter sind technologische Trends. Die Stärke des Effekts, dass diese Trends auf unseren Geschäftserfolg hängt unmittelbar die Änderungen auswirken unserer gegenwärtigen Operationen. Zum Beispiel, wenn wir machen Vakuumröhren werden, wenn integrierte Schaltungen ankommen, werden wir einige wichtige Änderungen vornehmen. Beachten Sie, dass die Änderungen in unserem Business-Plan kann den Erwerb oder das Erlernen neuer Technologien, Umschulung unseres Volkes, oder die Suche nach neuen Kunden und Produkten bedeuten. Erfinder, mit Veränderungen in der Produktlebenszyklen oder der Einführung neuer Ideen, die normalerweise auslösen diese Trends. Wir können für diese Veränderungen, indem sie up-to-date mit Trends, neue Entwicklungen und was unsere Konkurrenten tun vorzubereiten. Es kann bedeuten, neue Rohstoffquellen, verschiedene Marketing-Techniken, oder vielleicht den Verlust oder die Entstehung eines neuen Marktes.

Schließlich haben kulturelle Trends einen direkten Einfluss auf unseren Business-Plan und das wirtschaftliche Umfeld. Die Demographie unserer Kunden kann sich ändern, können neue soziale Belange entstehen und neue Lebensstile zu entwickeln. Wenn unsere Kunden aus den Städten zu bewegen, um das Land, unser Geschäft nicht nur in dem, was wir verkaufen, beeinflusst werden, sondern auch, wie wir liefern sie. Auch als soziale Gewissen ändern, werden akzeptable Geschäftspraktiken zu ändern. Diese könnten ökologische und soziale Programme. Zum Beispiel könnte der Regierung verlangen, ein Geschäft, um ein gewisses Maß an Altersversorgung bieten. Diese Trends oft belastet Unternehmen mit neuen und ungeplante Kosten, sondern muss in den Businessplan ein lebensfähiges Unternehmen bleiben assimiliert werden.

Beachten Sie, haben diese Tendenz Typen bestimmte Auswirkungen auf unser Business-Plan. Sie sind alle Bedrohungen für den Geschäftsbetrieb zu präsentieren und auch neue Chancen. Wenn wir Änderungen an unserer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt freundlich, Mitarbeiter freundlich, oder technologisch modernen unser Geschäft erwächst neue öffentliche Interesse zu neuen Umsatz geworden. Auch erhalten wir kostenlose Werbung, die einen positiven Einfluss auf unsere Geschäftsentwicklung Glaubwürdigkeit und Statur. Unabhängig von den Nebenleistungen zu unserem Geschäft müssen wir ständig bewusst sein und offen für neue Richtungen, so dass unsere Business-Plan und den Betrieb nicht stagnieren oder weniger funktional in dem sich wandelnden Umfeld.
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